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Tandis que nous entrons dans un monde post-pandémie, les organisations s’affairent à redéfinir l’avenir du travail, tout en veillant à retenir leurs salariés et attirer de nouveaux talents à la recherche de nouvelles opportunités. Dans un marché en pleine ébullition, cette quête des meilleurs candidats nécessite de comprendre les attentes et l’état d’esprit de ces derniers afin de concevoir des programmes attractifs et adaptés.
Une nouvelle étude de Qualtrics réalisée auprès de plus de 500 salariés français révèle que 35 % des salariés affirment qu’ils prévoient de chercher un nouvel emploi au cours des 12 prochains mois, tandis que 44 % déclarent qu’ils resteront à leur poste actuel et 21 % ne savent pas pour le moment. Les jeunes travailleurs et les dirigeants sont particulièrement susceptibles de prévoir un départ.
Mais quelle est la raison de ces départs massifs ? Voici cinq informations clés sur l’évolution du marché du travail.
Découvrez les résultats de cette étude en infographie
L’épuisement et le stress poussent les dirigeants à chercher un nouvel emploi
La pandémie a été difficile pour tout le monde ; le stress figurent d’ailleurs parmi les principales raisons incitant les salariés à chercher un nouvel emploi dans l’année à venir. Cependant, la période de COVID-19 a été particulièrement difficile pour les dirigeants et les managers qui ont dû accompagner leurs équipes, tant sur le plan émotionnel que professionnel, à travers les répercussions de l’épidémie au cours de l’année écoulée.
Il s’avère que les dirigeants sont les plus susceptibles d’affirmer qu’ils quitteront leur emploi après la pandémie, plus de la moitié d’entre eux déclarant qu’ils changeront de poste dans les mois à venir, contre seulement 32 % des contributeurs individuels exprimant les mêmes intentions.
La principale raison (23 %) pour laquelle les dirigeants cherchent à quitter leur emploi est l’ épuisement face à la pandémie et le besoin de faire une pause. Cette raison concerne 4 % des contributeurs individuels.
La perte de dirigeants coûte cher à la plupart des organisations. Par ailleurs, le recrutement et la formation de nouveaux dirigeants peuvent souvent représenter un processus long et coûteux. Les données recueillies par Qualtrics indiquent également que la présence de bons managers est l’une des principales raisons pour lesquelles les salariés, notamment les femmes restent dans une entreprise, précédée seulement par un travail satisfaisant et utile et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui est le principal facteur de fidélisation des salariés.
Les salariés quittent leur emploi à la recherche de meilleures opportunités de développement
20 % des salariés qui envisagent de quitter leur emploi au cours de l’année prochaine déclarent le faire pour rechercher des possibilités d’évolution.
D’ailleurs, la majorité des salariés (82 %) déclarent que leur employeur n’a pas proposé de possibilités de mentorat ou de réseautage au cours de l’année écoulée, et 74 % affirment qu’il en est de même en ce qui concerne le développement professionnel et la formation.
Ce constat est particulièrement frappant pour les femmes, qui sont moins susceptibles que les hommes de déclarer que leur entreprise leur propose des programmes de développement et de formation professionnels :
L’utilité/”Donner un sens” est l’aspect le plus important, quel que soit l’âge
Les tranches d’âge expriment des priorités remarquablement similaires. La plupart des personnes tiennent à exercer un travail utile, qui a du sens, et la marque de l’employeur n’entre pas autant en ligne de compte dans leur réflexion.
La flexibilité est essentielle pour attirer de nouveaux talents
Quel est l’impact de ces derniers mois sur l’avenir du recrutement ? Quels changements vont s’opérer dans le processus et que recherchent les candidats dans leur quête d’un nouvel emploi ?
- Les trois principaux éléments qui importent aux candidats pendant le processus d’embauche sont les suivants :
- Sentir que leur bien-être est une priorité (52 %)
- Connaître les politiques de travail de l’entreprise (par exemple, hybride ou à distance) (31 %)
- Sentir que leur travail sera une priorité (30 %)
- Plus des deux tiers (69 %) préfèrent vivre le processus d’embauche en personne
Les entreprises qui se concentrent sur la compréhension des facteurs d’engagement et de motivation des salariés seront en mesure d’offrir des expériences différenciées et de conserver un avantage concurrentiel sur le marché.
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