Comprendre les enjeux liés au développement de l’employabilité

Qu’est-ce que le développement de l’employabilité ?

Le développement de l’employabilité est un terme utilisé par les entreprises pour désigner toutes les actions mises en place par une entreprise pour faire progresser et évoluer les employés en termes de compétences techniques, en fonction de l’évolution des besoins de leur poste mais aussi des besoins de l’entreprise. Cette démarche s’inscrit dans la politique de management des talents.

L’employabilité en entreprise répond aux objectifs de performance d’une société. Elle permet de maintenir ses collaborateurs à niveau mais donne aussi de la force à la marque employeur. En proposant des perspectives d’évolution, une entreprise met toutes les chances de son côté pour convaincre d’une part les candidats au recrutement de postuler, et d’autre part les talents déjà en place dans l’entreprise de rester au sein de l’équipe.

Quels sont les bénéfices à développer l’employabilité des collaborateurs ?

Pour une entreprise, développer l’employabilité des salariés est un élément essentiel dans la gestion du capital humain pour plusieurs raisons :

• Le développement de l’employabilité d’une entreprise est un argument fort de recrutement : elle promet pour les salariés non pas un emploi figé à vie, mais de réelles perspectives d’évolution, avec des outils nécessaires pour monter en compétences, découvrir de nouveaux supports et de nouvelles formes de travail et être apte à s’adapter aux évolutions de l’entreprise.
• Un management régulier des talents internes à une entreprise permet de veiller à ce que chaque salarié ait les compétences adaptées pour réaliser les missions relatives à son poste. Le développement de l’employabilité permet de maintenir l’adéquation entre les besoins de l’entreprise en termes de compétences techniques et les profils des employés.
• Développer l’employabilité en entreprise est un excellent moyen de garder ses employés motivés et engagés dans la réussite de l’entreprise, car cela permet de valoriser leurs talents afin qu’ils se sentent reconnus et appréciés en tant que collaborateurs.

En savoir plus sur l’engagement des collaborateurs

Avec le développement de l’employabilité, collaborateurs et employeurs sont tous deux gagnants et peuvent ainsi travailler ensemble vers un même objectif : des performances optimales pour l’entreprise à court, moyen et long terme.

Comment développer l’employabilité en entreprise ?

Nous vous donnons les éléments clés pour développer l’employabilité de vos collaborateurs dans votre entreprise.

1/ Faites l’état des talents et des besoins de l’entreprise

Pour mettre en place des stratégies de développement de l’employabilité, il est primordial de commencer par évaluer d’une part les profils de vos employés afin d’établir et de catégoriser les différents types d’aptitudes et de compétences au service de l’entreprise, et d’autre part les besoins de l’entreprise en termes de compétences et de répartition des talents selon les postes disponibles. Cette étape peut se faire à travers des auto-évaluations des employés et des évaluations des managers.

Une fois les évaluations des employés menées à bien, un mapping des qualifications des collaborateurs, également appelé référentiel de compétences, est mis à la disposition des équipes managériales et des équipes de ressources humaines afin d’établir un plan d’action.

2/ Proposez un accompagnement individualisé

Le développement de l’employabilité de chaque salarié en tant qu’acteur individuel d’une société est un point clé pour atteindre les objectifs de performance de l’entreprise, et il ne doit surtout pas être négligé.

Une fois les talents et les besoins identifiés, il est important d’intégrer le développement de l’employabilité dans le planning des collaborateurs, et de leur proposer un suivi individualisé adapté à leur profil afin de les accompagner dans leur intégration et leur évolution selon les objectifs fixés.

3/ Mettez en place des actions de formation

C’est l’étape fondamentale de la gestion des talents pour le développement de l’employabilité. Les formations peuvent prendre la forme d’un cours encadré pour enrichir ses connaissances du métier et/ou du secteur, de sessions de tutorat ou encore du passage d’une nouvelle certification afin de compléter son profil collaborateur.

Faites en sorte de proposer des formations ciblées et adaptées aux besoins des collaborateurs :

• formations qui permettent aux collaborateurs de monter en compétences pour effectuer un métier similaire à celui qu’ils occupent (upskilling)
• formations qui s’adressent aux collaborateurs afin de maintenir le niveau d’aptitudes demandé pour leur emploi (reskilling)
• formations qui visent à préparer les collaborateurs pour une mobilité vers un métier connexe (cross-skilling)

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4/ Faites régulièrement le bilan du niveau d’employabilité

Suivez l’évolution de l’employabilité dans votre entreprise de façon régulière afin de noter :

• l’évolution des compétences des salariés
• les résultats de l’entreprise suite aux actions de formation déployées
• la satisfaction des employés vis-à-vis des actions de développement de l’employabilité mises en place par l’entreprise

Un bon suivi du développement de l’employabilité permet à l’entreprise d’ajuster ses stratégies si besoin et de maximiser les chances d’atteindre ses objectifs d’employabilité en garantissant une satisfaction optimale de ses collaborateurs.