Comment booster l’attractivité de son entreprise pour attirer les meilleurs talents ?

Pourquoi développer l’attractivité de son entreprise ?

Un avantage concurrentiel sur le marché de l’emploi

Lorsque vous bénéficiez d’une marque employeur puissante et d’une bonne réputation, il est plus facile d’embaucher des collaborateurs de haut-niveau.

Les entreprises, depuis quelques années, sont conscientes de cet enjeu et travaillent en ce sens. Il est donc plus facile pour les excellents salariés de trouver un poste qui leur plait dans une organisation qui leur plait. Les entreprises qui enregistrent un retard en termes de cultures d’entreprise, d’EVP ou d’engagement des employés ont, de fait, plus de mal à attirer les meilleurs talents.

Aussi, en développent l’attractivité de votre entreprise, vous pouvez débaucher les meilleurs talents de vos concurrents qui ne travaillent pas l’engagement de leur personnel et n’en font pas assez pour les fidéliser. Ces nouveaux collaborateurs seront d’autant plus performants si vous mettez en œuvre des actions en faveur de l’épanouissement, contrairement à leur ancien employeur.

Optimiser les coûts

Un proverbe dit « Mal recruter, c’est recruter deux fois ». Embaucher des individus peu qualifiés et qui ne correspondent pas pleinement au poste à pourvoir devient rapidement coûteux en temps et en argent. A contrario, embaucher une personne performante, qui excelle dans son travail, augmente la productivité de votre entreprise et vous permet d’assurer le succès de votre business.

Concrètement, en attirant les meilleurs candidats vous optimisez les coûts et la durée des recrutements.

Comment attirer les meilleurs candidats ?

Pour attirer les meilleurs collaborateurs dans votre entreprise, vous devez agir sur plusieurs plans. Voici la liste des éléments à travailler pour booster l’attractivité de votre organisation.

Tenir ses promesses

De nombreuses entreprises disent aux candidats quelles sont leurs valeurs et les mettent en avant dans les fiches de poste. Mais certaines d’entre elles ne mettent pas en pratique ce qu’elles énoncent lors des recrutements.

Les employés qui ont choisi une entreprise pour sa culture et/ou ses valeurs et qui ne les retrouvent pas une fois dans la société seront déçus, partiront rapidement et peuvent même aggraver la réputation de l’organisation via un bouche-à-oreille négatif.

Les entreprises doivent être authentiques, ouvertes et honnêtes sur ce qu’elles offrent à leur personnel pour éviter un turnover important.

Travailler son EVP

L’EVP (Employee Value Proposition) est un point essentiel à travailler dans l’optimisation de l’expérience collaborateur et de l’expérience candidat. Cet élément peut convaincre des individus à venir travailler pour une organisation et faire rester une personne dans cette organisation. Un emploi doit être considéré comme un échange gagnant-gagnant entre des individus et une entreprise.

Au niveau du personnel, les gens donnent :

• Leur temps de travail
• Leur expérience passée
• Leurs compétences et qualifications antérieures
• Leur sens de l’innovation et leur créativité

Les meilleurs talents voient au-delà du salaire et des avantages car ils peuvent obtenir cela d’à peu près toutes les entreprises. Pour les attirer et les retenir, vous devez leur donner plus et faire la différence. Vous devez rendre votre EVP plus fort que celui de vos concurrents pour séduire les meilleurs.

En retour de l’investissement des collaborateurs, votre entreprise doit donc leur apporter professionnellement parlant. Ils doivent pouvoir obtenir :

• Un salaire décent et correspondant à leurs tâches et niveaux de responsabilités
• Des avantages sociaux intéressants
• Un gain d’expérience professionnelle
• Des opportunités d’apprentissage et de développement professionnel
• Un management cohérent et motivant
• Un travail épanouissant et stimulant
• Une certaine reconnaissance professionnelle

Booster sa culture d’entreprise

Suite à la pandémie, aux événements Black Lives Matter et à bon nombres de boulversements sociétaux, il est encore plus important pour votre personnel de savoir qu’il peut être lui-même dans votre entreprise. Il est même devenu important pour lui de savoir que ce qu’il fait a un impact positif sur le monde. Il est logique que ce genre de préoccupation devienne partie intégrante de l’expérience des employés.

Lindsay Johnson, scientifique XM chez Qualtrics

Tout le monde souhaite aimer son travail et son équipe. Un rapport récent a d’ailleurs révélé que pour les collaborateurs, le sentiment d’appartenance est essentiel. Tout le monde veut se sentir à sa place dans son entreprise, veut se sentir appartenir à son équipe et avoir la possibilité d’être soi-même au travail.

Les salariés qui ne correspondent pas à votre culture d’entreprise ne peuvent pas être eux-mêmes car l’environnement de travail, le fonctionnement interne et les processus iront à l’encontre de leurs valeurs. Il est donc essentiel que lorsque vous présentez votre culture d’entreprise, vous incluez des informations sur votre personnel comme :

• Les points communs de vos employés, notamment leurs passions et leurs passe-temps,
• Ce qu’ils apprécient dans leur quotidien
• Ce qu’ils apportent en tant qu’être à votre organisation

En incluant ces points dans le processus de recrutement, les candidats vont rapidement se rendre compte s’ils correspondent ou non à la société. De votre côté, lors de l’entretien, demandez aux différents recruteurs d’évaluer le candidat sur ses compétences mais aussi sur la culture d’entreprise.

Pour évaluer ce point, certaines entreprises utilisent ce qu’on appelle le test de l’aéroport. Ce test se base sur le savoir-être et la personnalité de la personne. Il suffit de s’interroger en se posant la question suivante : pourrais-je passer 5 heures à attendre avec ce candidat dans un aéroport suite à un vol annulé ?

Ce test est cependant à utiliser avec des pincettes. Par exemple, un candidat au poste d’assistant informatique qui se révèle très compétent n’est peut-être pas la personne la plus extravertie. Mais si un bug informatique se présente, il peut rapidement remettre le système en fonctionnement et s’intégrer parfaitement dans son équipe.

Favoriser la diversité et l’inclusion

67% des demandeurs d’emploi considèrent la diversité sur le lieu de travail comme un facteur important pour candidater à un poste.

Glassdoor

Il est essentiel de ne pas recruter que des personnes comme vous, avec la même culture que la vôtre, les même origines et points de vue.

La diversité sur le lieu de travail apporte des expériences enrichissantes pour les employés et pour l’entreprise. Une étude a révélé que les organisations comptant des employés aux origines diverses sont plus performantes de 35% que la moyenne de leur secteur.

Il est probable que les meilleurs talents souhaitent travailler pour une société diversifiée et inclusive.

En savoir plus sur le principe d’EDI en milieu professionnel

Travailler sa marque employeur

La marque employeur est un élément crucial pour attirer des candidats talentueux. Pensez aux entreprises comme Apple, Nike, Netflix ou encore Google. Qui ne voudrait pas travailler pour elles ?

Dans ces sociétés, les valeurs fondamentales sont claires, les clients apprécient les produits et les services (parfois même au point d’en être fan) et, en grande majorité, les salariés adorent leur travail. Le développement de leur image et de leur marque employeur leur permet de choisir parmi les meilleurs candidats lors des recrutements.

Si votre entreprise souhaite améliorer son image, il est essentiel que vous découvriez ce que vos collaborateurs et clients pensent de vous. Cela peut se faire notamment grâce à des enquêtes d’engagement, des questionnaires à la clientèle et par une écoute active sur les différents canaux de communication, notamment les réseaux sociaux.

Optimiser son e-réputation sur les réseaux sociaux

Les plateformes sociales sont puissantes et facilitent les postulats. Un sondage de LinkedIn a montré que 75% des candidats effectuent des recherches sur une société et étudient sa réputation en ligne  (ou e-réputation) avant même de postuler un emploi.

Les médias sociaux vous permettent d’améliorer votre image et de diffuser vos valeurs et vos messages de manière instantanée à un très large public. Les réseaux comme LinkedIn, Facebook ou Twitter vous offrent une énorme opportunité d’attirer des candidats à fort potentiel professionnel.

Créer un programme de recommandation des collaborateurs

Envisagez de mettre en place un programme de recommandation d’employés. Pour cela, demandez simplement à votre personnel de diffuser vos offres d’emplois à leurs proches qu’ils savent dûment qualifiés (amis, anciens collègues et membres de la famille par exemple).

Vous pouvez même demander aux employés en qui vous avez confiance de donner des « cartes de recrutement » aux personnes talentueuses, compétentes et bien formées qu’ils rencontrent. Sachez que ce sont vos employés qui parlent le mieux de votre entreprise. Et ce sont eux qui seront les plus convaincants pour influencer le choix de postulat d’un individu.

D’après les recherches de LinkedIn :

• 35% des employés effectuent des recommandations pour aider des amis
• 32% effectuent des recommandations pour aider leur entreprise
• 26% déclarent être perçus comme un collègue précieux
• Seulement 6% le font pour une récompense financière

Vous pouvez offrir des récompenses de parrainage telles que des primes en espèces, des cartes-cadeaux ou des congés, mais de nombreux employés seront simplement heureux d’avoir quelqu’un en qui ils ont confiance et qui a recommandé de travailler à ses côtés. Du point de vue de l’entreprise, cela permet d’économiser du temps, de l’argent et garantit la qualité de la candidature.

Vous disposez maintenant de nombreuses pistes de travail pour booster l’attractivité de votre entreprise et vous savez comment attirer les meilleurs candidats. Mais en fin de compte, pour recruter les meilleurs talents la marche à suivre est très simple. Faites des choses incroyables et des gens incroyables voudront vous rejoindre.