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Auf dem Weg in eine Welt nach der Pandemie müssen Organisationen nicht nur herausfinden, wie die Zukunft der Arbeit aussieht, sondern auch, wie sie ihre Mitarbeiter halten und motivieren sowie Kandidaten, die nach neuen Möglichkeiten suchen, effektiv anwerben können. Im Wettbewerb um die besten Talente müssen sich Organisationen die Zeit nehmen, um zu verstehen, was ihre Mitarbeiter denken und fühlen, und dann auf dieses Feedback reagieren, um passende Programme für ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
Dies gilt insbesondere, da sich die Abwanderung von Arbeitskräften wahrscheinlich fortsetzen wird, wie eine neue Qualtrics-Studie unter mehr als 500 deutschen Arbeitnehmern zeigt. 36 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie sich im nächsten Jahr einen neuen Job suchen wollen. 44 % sagen, dass sie im Unternehmen bleiben werden, und 20 % sagen, dass sie es noch nicht wissen. Jüngere Arbeitnehmer und Führungskräfte geben besonders häufig an, dass sie das Unternehmen verlassen werden:
Aber warum erleben wir eine Massenabwanderung? Hier sind fünf wichtige Erkenntnisse über den Wandel in der Arbeitswelt.
Entdecken Sie die Ergebnisse dieser Studie in unserer Infografik
Burnout und Stress veranlassen Führungskräfte, sich nach neuen Jobs umzusehen
Die Pandemie war für alle schwierig, und Burnout und Stress gehörten zu den Hauptgründen für Arbeitnehmer, im kommenden Jahr eine neue Stelle zu suchen. COVID-19 war jedoch eine besondere Herausforderung für Führungskräfte, die ihre Teams emotional und fachlich durch die Auswirkungen des letzten Jahres führen mussten.
Führungskräfte geben am ehesten an, dass sie ihren Job nach der Pandemie kündigen werden. Mehr als die Hälfte der Führungskräfte sagt, dass sie in den kommenden Monaten wechseln werden, während nur 31 % der restlichen Belegschaft dasselbe sagen.
Dies sind die drei wichtigsten Gründe, warum Führungskräfte einen Wechsel anstreben:
- 37 % geben an, dass ihr Job zu stressig ist, im Vergleich zu 7 % der restlichen Belegschaft
- 29 % sagen, dass sie von der Pandemie ausgebrannt sind und eine Pause brauchen, im Vergleich zu 8 % der restlichen Belegschaft
- 17 % wünschen sich mehr Wachstumschancen, im Vergleich zu 14 % der restlichen Belegschaft
Der Verlust von Führungskräften ist für die meisten Organisationen kostspielig, und die Einstellung und Ausbildung neuer Führungskräfte ist oft ein langwieriger und teurer Prozess. Daten von Qualtrics zeigen auch, dass gute Manager einer der Hauptgründe sind, warum Mitarbeiter bei einem Unternehmen bleiben. Stärker gewichtet sind nur eine erfüllende und zielgerichtete Arbeit und eine ausgewogene Work-Life-Balance, die der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung ist.
Mitarbeiter verlassen das Unternehmen wegen besserer Entwicklungsmöglichkeiten
16 % der Arbeitnehmer, die planen, ihren Job im nächsten Jahr zu kündigen, geben an, dass sie dies tun, um bessere Wachstumschancen zu erhalten – dies ist der Hauptgrund für die Abwanderung von Arbeitskräften.
Doch während Wachstumschancen für fast alle Arbeitnehmer der Hauptgrund sind, das Unternehmen zu verlassen, unterscheiden sich Männer und Frauen in dem, was sie in ihrem nächsten Job suchen:
- 48 % der Frauen geben an, dass flexiblere Freistellungszeiten im Unternehmen ein Vorteil ist, um als Arbeitgeber attraktiver zu sein, im Vergleich zu 35 % der Männer
- 25 % der Männer sagen, dass persönliche Zusammenarbeit für sie im Vordergrund steht, im Vergleich zu 18 % der Frauen
Mentoring und Fortbildungsmöglichkeiten wurden Frauen nicht angeboten
Es ist jedoch nicht überraschend, dass die meisten Arbeitnehmer nach Wachstumsmöglichkeiten suchen, denn die Mehrheit der Arbeitnehmer (56 %) gibt an, dass ihr Arbeitgeber im letzten Jahr keine Mentoring- oder Networking-Möglichkeiten angeboten hat, und ebenfalls 56 % sagen dasselbe über berufliche Entwicklung und Fortbildung.
Dies gilt insbesondere für Frauen, die weitaus seltener als Männer angaben, ihr Arbeitgeber habe ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und Fortbildung oder für Mentoring und Networking angeboten:
Es gibt immer noch eine Lücke bei der Förderung der Diversität – aber die jüngere Generation legt mehr Wert darauf
Die Prioritäten haben sich von Generation zu Generation verschoben. Während die Babyboomer deutlich mehr Wert auf betriebliche Vorteile und Vergünstigungen legen als die Millennials und die Generation Z, sagen die jüngeren Generationen, dass ihnen mehr Diversität in der Führungsebene deutlich wichtiger ist als den Babyboomern und der Generation X.
Flexibilität ist der Schlüssel zur Gewinnung neuer Talente
Die Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Zukunft der Arbeit und damit, wie sie aussehen soll. Aber wie sieht es mit der Zukunft der Personalbeschaffung aus? Wie wird sich der Prozess verändern und worauf achten Bewerber bei der Suche nach einem neuen Job?
- Die drei wichtigsten Punkte, auf die Bewerber während des Einstellungsverfahrens achten, sind: klar kommunizierte Erwartungen, das Kennenlernen des Teams, mit dem sie arbeiten und das Gefühl, dass ihre Rolle wichtig für das Unternehmen ist.
- Mehr als zwei Drittel (67 %) bevorzugen ein persönliches Einstellungsverfahren
- Die drei wichtigsten Punkte der Bewerber sind: zielgerichtete Arbeit, Flexibilität und die Vorteile und Vergünstigungen des Unternehmens
Wenn Unternehmen die Zukunft der Arbeit gestalten, müssen sie bedenken, dass es keine Einheitslösung für alle gibt. Jede Branche, jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft macht Erfahrungen, die für ihre Kultur und ihre Belegschaft einzigartig sind. Um es richtig zu machen, müssen sie ständig zuhören, verstehen und auf das, was sie hören, reagieren.
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